收回千喜鹤经营权新希望转身纠错猪产业

收回千喜鹤经营权 新希望转身“纠错”猪产业

收回千喜鹤经营权 新希望转身“纠错”猪产业 MBAChina 　　以1元的整体作价受让每股净资产为-0.59元的千喜鹤股份0.496亿股，并投入3.2亿元对连续巨亏的千喜鹤进行增资，新希望近日开始对2008年旗下产业几乎唯一的亏损源痛下决心。9月9日，新希望（000876.SZ）董秘向川对《中国经营报》记者表示，新希望已全部收回千喜鹤经营权，将对其进行大规模扭亏行动。

曾一度，新希望董事长刘永好宣布“重回”农牧主业，并先后旋风般控股了山东六合、北京千喜鹤、河南大象等农牧企业，其由新希望控股，放手经营权的模式被新希望内部称之为“最佳的扩张模式”。

然而，面对千喜鹤为首的猪产业链连遭亏损，新希望开始反思，深耕产业链需要一场变革。

“巨亏是打造产业链付出的代价”

“包括千喜鹤在内，公司2008年整个肉制品业务净亏损额达1.38亿元。”新希望股份公司财务总监王世熔透露，新希望目前的利润增长点由三方面构成：一是饲料业务；二是千喜鹤的减亏；三是乳业盈利能力的提高。

按照新希望2009年中报显示，新希望2009年上半年营业收入31亿元，比去年同期减少13.36%；其中，饲料业务实现营业收入14.8亿元，同比下降2.76%；屠宰及肉制品业务实现营业收入8亿元，同比下降38.65%；乳制品业务实现营业收入7.7亿元，同比增长23.28%.几项对比，猪链条产业受影响相当明显。

“千喜鹤2008年亏损主要是成本、费用较高，2009年亏损主要是受金融危机影响。”向川对《中国经营报》记者表示，关于千喜鹤的亏损问题，公司已采取了一系列措施进行解决。

事实上，2007年，刘永好以控股60%宣告收购北京千喜鹤时，曾喜形于色地对《中国经营报》记者表示，通过“名牌”带动，他将投资近50亿元成为“第一猪倌”，彼时他所寄望的除了“希望”饲料、“美好”肉制品外，就是“千喜鹤”这张牌。

但千喜鹤此时对于新希望来说又是一张两难的牌。按照刘永好的计划，他只控股和派财务人员，千喜鹤的经营仍由原团队打理。但手拿奥运肉制品独家供应商这张牌，千喜鹤打得似乎并不顺手。

国金证券曾为千喜鹤算了笔账：申请成为奥运会猪肉制品供应商需交纳3500万元人民币的保证金，而奥运会猪肉制品的总需求容量仅在700万元左右，换言之，千喜鹤公司作为奥运配套商需要自掏2800万元腰包买单。况且2008年包括央视在内的媒体大幅提高广告价格，千喜鹤营销成本不断上升，在2007年生猪价格大幅上涨导致收购成本翻番之后，千喜鹤在2007年就出现了1.027亿元的巨亏。

而按照新希望为千喜鹤制定的计划，2008年要在长三角投入三个深加工项目，耗资上亿元，并要耗资打通“饲料——养殖——屠宰与深加工再到零售渠道”的产业链，同时进行这两项计划，千喜鹤的手头就显得不充裕了。#p#分页标题#e#

千禧鹤从投资以来就发生巨亏，是否是新希望投资失误？在向川看来，这是公司打造产业链的需要和付出的代价。

然而，受金融危机及甲型H1N1流感的影响，2008年年底至2009年5月，猪肉价格连番下挫，千喜鹤亏损压力进一步加大，甚至在五六月份暂停了肉制品深加工的生产。

打井行动

由于几乎是新希望唯一的亏损源，千喜鹤的困境被新希望总经理黄代云写进了新希望2009年中期总经理会议报告，“千喜鹤减亏仍是当前首要问题：千喜鹤要继续推行‘抓两头、提中间’。”

记者从新希望获得的一份资料显示，新希望开始“纠正”的措施包括：在销售渠道，由以前的批发市场为主改变为逐渐避开批发市场，把主要精力放在进军团购、商超、终端店等方面；在产品选择上，规避冷冻经营风险，冻品库存不断下降；不断开发新产品；梳理销售队伍分类；成立定价中心和营销支持中心取代依靠个人的经验制定产品价格。

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