公司治理与股权激励，华为股权激励制度的利弊

大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下公司治理与股权激励的问题，以及和华为股权激励制度的利弊的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

本文目录

1. 股权激励到期如何兑现
2. 股权激励离职怎么办
3. 连锁企业内部的股权激励方案与薪酬体系有什么样的关系
4. 公司治理优秀做法

一、股权激励到期如何兑现

股权激励到期以后，期权自动转换成股权，也就是达到了公司给出的目标，前面给出的只是期权，目标达到以后就可以转成股权了。转换成股权激励股份按理就可以上市交易了，卖出股权或者股份就可以兑现了。但是由于每个公司激励股权交易约束机制不一样，有时候还得有一定的锁定期。

二、股权激励离职怎么办

股权激励离职的话，你要看一下是期权激励还是真实的一个股权激励，如果是期权激励的话，那一般是会直接回归给到给你期权的一个老板手中，但但是如果是你实际用金钱去购买的这一个股权，那么你可以把你的股权转让给其余员工，或者是你更低的一个价格返回给公司

三、连锁企业内部的股权激励方案与薪酬体系有什么样的关系

股权激励仅仅是一块增量的激励资源，其有效的使用必须与企业现有的薪酬体系相结合，进行系统的构划。连锁企业的股权激励的形式多样，大体可分为三类：

????（1）直接授予激励对象股权；让激励对象成为公司股东，直接持有公司的股权，激励对象达到一定条件后，享受公司的利润分配。

????（2）间接授予激励对象股权；设定持股平台，激励对象通过持股平台间接持有公司一定的股权，激励对象达到一定条件后，通过持股平台享受公司的收益。?

???（3）给予激励对象的股权增值收益；激励对象并未持有公司的股权，公司和激励对象签署协议，激励对象达到一定条件后，公司根据双方的约定，将股权增值收益分配各激励对象。

那和薪酬体系有什么样的关系呢？

现代意义上的薪酬概念，已经突破了传统工资奖金的狭窄范畴，涵盖了经济性薪酬和非经济性薪酬、短期薪酬和中长期薪酬等各个层次，薪酬的功能也扩展到保障性功能、激励性功能和导向性功能等不同层面。

?薪酬体系包括“薪”和“酬”，“薪”指薪水，所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪。“酬”，报酬，是一种着眼于精神层面的酬劳。有些企业，给的工资并不高，工作量不小，员工和辛苦，但员工却很快乐，而有不少的企业，给员工的地工资不低，福利不错，员工却对企业诸多不满，到处说企业坏话，为什么呢？究其源，还是在付“酬”上出了问题。但企业没有精神，没有情感时，员工感觉没有梦想，没有前途，没有安全感，就只能跟企业谈钱，员工跟企业间变成单纯的交换关系，这也的单纯的“薪”给付关系是不能让员工产生归属感的。

???股权激励是薪酬体系的一部分，它完全兼顾了“薪”和“酬”的两个功能。提高了薪酬制度的激励功能，使企业在满足员工基本生活需要的前提下认可其作出的努力，增强员工的企业认同感，减少优秀员工跳槽和离职率，真正帮助企业“留住人”。

因此，我们在实际操作过程中反复强调：

第一，不要去动员工原有的“奶酪”。股权激励制度是一个增量，是对原有薪酬体系的完善，减少原有的“薪”，会给员工一种“公司又玩什么新花样了”的感觉，员工获得股份是要出资购买的，在这种情况下，再减“薪”做股权激励，很显然会给员工一个非常不好的预期。

第二，必须放大“酬”的功能。股权激励作为薪酬体系的一部分，同时它更是公司一个顶层的治理制度，让员工对企业有归属感，让员工内心认可企业是他的一部分。而不是一边在做股权激励，一边不屑员工的主人翁心态。这样的股权激励是不能真正发挥其作用的。

???不要把股权激励做成企业福利，股权激励是对部分员工的一种激励，是一种正向的价值导向，充分发挥股权激励“酬”的功能。增强员工的归属感与责任感，激发其工作积极性，实现企业的健康发展。

连锁企业内部股权激励的四个层面：

1.?连锁门店股权激励（身股为主）??

2.?产业层面股权激励（期权股转银为主）

3.?主体总部股权激励（银股为主）

4.?内部创业股权激励（投资股东为主）

连锁企业如何进行股权激励，才能起到最佳效果？

1.?通过股权创新母子结构，激活内部创业市场快速扩张

2.?通过股权创新师徒制，激活连锁门店店长孵化速度加倍

2、股权统筹布局，根据企业融资需求定股份额度。

3、进行科学的岗位价值评估，对岗再对人。

5、由身股到期权作为注册股的考核。

6、激励对象先对岗位，晋升机制。

7、绩效考核指标，避免把激励做成大锅饭。

8、设计递延支付机制，规避人才流失。

9、签订规范的协议，规避法律风险。

连锁企业股权激励六大基础工作：

连锁企业内部股权激励合伙人制设计8步骤：

确定激励目的-确定激励对象-确定经营目标-确定激励模式-确定激励总量-确定激励个量-确定行权条件-确定退出机制-确定回购机制-确定法律合同

四、公司治理优秀做法

1、董事会独立性：建立独立的董事会是公司治理的核心要素之一。一家优秀的公司应该设立独立董事，并且要确保他们在决策过程中的独立性。

2、薪酬制度透明化：建立透明的薪酬制度是公司治理的重要环节。公司应该确保薪酬制度的公正性和合理性，避免出现高管薪酬过高或不合理的情况。同时，公司还应该向股东和投资者公开披露高管薪酬的相关信息，以增加透明度，提升公司的声誉。

关于本次公司治理与股权激励和华为股权激励制度的利弊的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。

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