区县农村商业银行网点现状及对策农村商业银行网点转型

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你认为现在农村商业银行存在哪些主要问题？有何主要经营风险？农村商业银行有倒闭的可能吗？你认为现在农村商业银行存在哪些主要问题？有何主要经营风险？农商行的问题是体制的系统的问题，而不是细节上的能力上的问题。

最大的问题是所有权与管理权的完全分离:农村商业银行基本是县级一个法人，其股东是本地企业、本行职工及本地居民，但这些股东在农商行除定期分红外没有任何权力(人事财务经营统统无权过问，股东大会等法人治理措施全都是形式的)，省联社本来是县行出资设立，但其主要领导由省正府委派，这帮人不用对各县级行的经营成败负责，没有经营压力，反而成了县级行的上级领导，可以通过人事大权随意控制基层经营管理。

省国资委名义上对农商行省联社有管理职能，但其对农商行并无出资也就无义务，所以其管理非常泛泛而且不对路。

省银监局、省人行对省农商联社有行业管理职能，但省农商联社的班底本来就是从省人行的农金管理部门分出来的，上溯20年他们是一个单位，而且省联社只是全省农商行的管理机构，自身无对外的业务，使人行银监对农联社的行业管理作用天然不足。

省联社、市办事处俨然就是基层行的太上皇，权力过大而无需担责任必然导致腐败和瞎指挥，而基层行只须且只能对他们的管理考核要求负责(俯首帖耳，唯命是从，然后变本加厉向下推行)，而无需、无力也无意从本行实际角度出发做工作，导致经营方向和结果严重的脱离市场和股东利益(实际经营再差，只要靠得上省联社和市办事处的考核指标体系，就不用担心自己的官位和权力)，并加剧了全系统的腐败。

总之，省联社剥夺了公司法赋予股东(农商行所有权人)的知情权、管理权、监督权，以及县级行作为独立法人应享有的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的权力，又没有来自外部的监督力量，使农商银行的省联社完全失去了制约，进而所有的管理者都成了官僚和政客，从上到下没有人思考按市场规律、金融规律发展业务和为股东创造价值的问题，全员没有了归属感，省联社借此为自己营造了不受节制为所欲为的独立王国。

农村商业银行有倒闭的可能吗？农村商业银行是有可能倒闭的，其实不只是农村商业银行，理论上只要是银行都有可能会倒闭，国家的政策已经规定了允许银行可以倒闭，比如国内的银行历史上就有一家海南发展银行倒闭了，所以银行是有倒闭的可能的。

如果银行倒闭了，那么存款怎么办呢？银行如果经营不善，严重资不抵债，那么就会破产倒闭，而为了最大程度降低储户的存款的损失，国家也出台了《存款保险条例》，规定了如果银行倒闭，那么每个储户在同一家银行进行限额赔偿，如果本息和在50万元以下是全额赔偿，如果本息和在50万元以上，那么只能赔偿50万元，再加上破产清算之后有可能分配银行多余的钱，但是只要银行倒闭了，一般都是资不抵债，所以这部分钱基本上是没有了。

还应该在农村商业银行存款吗？农村商业银行有一个优点，那就是存款利率高，所以不少的人会选择在农村商业银行存款，那么既然农村商业银行可能会倒闭，还应该在农商行存款吗？

目前的银行同质化竞争严重，各家银行主要盈利的方式是利差，一边从储户这里低利率吸收存款，一边从贷款人或公司这里放出贷款，收取高利率的利息，所以这也导致了银行的生存竞争激烈，但是只要是好好竞争，赚利差这样的商业模式也很难让银行倒闭，所以银行想要倒闭也很难。

但是出于对农村商业银行万一倒闭的可能，所以可以在农村商业银行存款不要超过50万元，这样无论农村商业银行是否倒闭，本金都是安全的，而且还可以得到农商行的高利率的利息。

对于农村商业银行来说，最大的风险可能是来自风控上以及对坏账的处置上，风险控制措施做好，那么银行风险就会降低很多，银行也就很难倒闭。

总结总结起来就是农村商业银行可能会倒闭，但是可以通过在农村商业银行存款不超过50万元的方式来避免。

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贾振华

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