上级公司没编“借用”，该不该去？-该公司

今天，我们来聊一个

公司内部常常发生

的事儿——

借用。

借用这种事儿，往往发生在小公司的机关和小公司的基层之间，也会发生在上级公司和下级公司之间。

借用，让一部分人感到兴奋，也让一些人五味杂陈。

“借用”这事儿，真要聊起来，还挺有意思的。

今天，有着复杂经历

（被别人借用过、也借用过别人）

的老码，跟大伙唠唠。

对于

上级机关

来说，比较焦虑的问题是——

到底该借谁呢？

借过来有没有用？

能起什么作用？

起的作用大不大？

对于

下级单位

来说，收到借用的消息，也是情绪极为复杂——

到底借不借给他们？

得借多长时间？

是不是要卡一下？

对于

被借用者本人

来说，纠结的就是——

到底去不去？

去了能不能落编？

万一回来会不会影响自己的调职和发展？

看到没有，“借用”这俩字儿，其实不难写吧！

但是，您瞧瞧，“

借用”这俩字给方方面面带来的问题，可真的不少啊！

今天主要讨论的是，

个人该如何对待“借用”。

毕竟，一件事情发生之后，影响最大的，还是个人。

公司嘛，离开谁还能不转了？对不对？！

对于个人来说，借用这里面，蕴藏着机会，也夹杂着新奇，更隐含着挑战与风险。

什么时候做什么样的选择，至关重要！

说到这里，得介绍一下“借用”其实还有另外一种形式——

帮工。

严格来说，

是有

很大区别的

。

从效力来看，借用是有正式文件的，通常的做法是：给相关单位发一个通知，通知会明确一些事项。

最主要的是，借用的时间，有借用1个月、2个月的，但更多的是借用3个月。

借用的行规

是：3个月为一个周期，一般不超过2个周期。

至于帮工，就显得“非正式”了——

帮工，大部分时候就是上级公司的领导跟下级公司的老大的私下沟通。

一个需要人来，一个愿意放人，这是就敲定了。

说直白一点——

帮工，基本上就等于“打黑工”。

搞清楚“帮工”和“借用”的区别之后，我们来聊聊个人该如何选择。

这真的就是一个选择题——

去，或者，不去。

人在做一种选择时，一般都是利弊之间的考量。

如果利大于弊，就选；如果弊大于利，就慎重。

面对借用，

去了，好处就是——

能够看到“更大的世界”，到另一个地方，看看自己想看的东西，看看自己想都没有想过的东西。

而一旦去了，就要面临问题——

老单位

会觉得：

这人现在走了，虽然名义上属于我们，但是基本上没有做什么贡献，而且最终可能也不会是我们的人，调职调衔凭什么要管他？

立功授奖凭什么要想着他呢？

给他调职、给他立功，对我们本单位有什么好处？

用人单位

会想：

这哥们现在反正不是我们的人，按规定，很多福利他也无法享受，先用着吧。

多让他干点活，多多锻炼一番，到时候能留下也行；

留不下、回单位，也无所谓，我又不欠他什么。

至于

个体，一定是难受的——

看上去，借用出去也好，出去帮工也罢，情况不太妙啊！

那您猜一猜，

我是建议您去，还是建议您不去呢？

我是建议您去的！

为什么呢？

因为看过西游记的人都知道，

唐僧最后之所以成为唐僧，不是经书，是那条取经的路。

我建议你去，不为落编，不求编制，只求一个见识、一种体验。

你要知道，身处基层的我们，后来之所以成为了更好的自己，不是因为上级公司的那个编制，而是因为从基层到机关，从小公司到大公司的那条路。

最为重要的是，去了之后——

我们看到了另外一番风景，见过另外一群人。

我们让大公司的那个环境，重新塑造了自己。

最后，还有一句话，送给那些借用别人的单位和领导：

不以落编为目的的借调，

都是在耍流氓啊！

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